高效的仓库最大限度地扩大了空间，简化了运营，提高了员工的生产率。当仓库高效运行时，客户会按时拿到货件，公司的利润收益才会得到保证。

即使仓库始终让客户对准时和准确的装运感到满意，仍有操作转变，以提高仓库的性能。典型的仓库在任何给定时间都有大量的活动，这意味着始终有机会提高效率。如果您希望简化现有流程并寻找机会实现生产力最大化，请遵循这些提示，以提高仓库效率，您可以从今天开始实施。

1. 最大化仓库布局

运作顺畅的仓库的基础始于其布局。设计得当的仓库有利于高效运营，并鼓励实现最高生产率。良好的仓库设计解决了常见的运营挑战，如运输和接收瓶颈、库存损失、不安全的存储做法和冗长的拣选时间。管理人员可以通过适当的库存放置来克服这些障碍。

高效仓库应遵循基于销售量的布局。使用仓库管理系统 （WMS） 的订单报告，您的管理团队可以确定哪些货物移动最快，并定位最接近接收和发货区域的货物。这样，这些热销商品就可以从接收码头无缝流动，并储存在最近的位置。相反，当您的特定货物离开仓库时，它们很容易被拾取和装运，而工人不必走得太远。

良好的仓库布局和设计的其他原则包括尽可能使其无杂物，改善频繁挑选货物的可及性，以及创造一个统一的存储环境。

2. 改进仓库存储

确保一切事物都有一席之地，而一切就位是有效仓库存储的关键原则。库存管理和适当的存储直接有助于仓库的运行效率。当您将所有货物整齐地存放在特定目的地时，它们便于访问、挑选和运输。为了使货物更方便、更有条理，您的仓库需要正确的存储解决方案。

有效的仓库存储就是最大限度地扩大您拥有的空间。在大多数情况下，这意味着您需要利用仓库的垂直空间来存储更多货物，并为其他运营活动腾出空间。垂直货架和容器是一种久经考验的存储解决方案，用于全球数百万个仓库。它们坚固耐用，可以堆叠到您的仓库和建筑法规允许的高度。

货架不仅有助于最大限度地扩大空间，而且安全无虞。高品质的钢架和存储容器将保护您的货物，防止产品损失和损坏。

3. 使用最新的仓库技术

如果您管理大型仓库或多个设施，您知道组织和及时沟通可能是一项挑战。但是，您可以在最新的仓库管理软件 （WMS） 的帮助下，在内部跟踪库存并前往目的地。基于云的 WMS 可为您提供实时仓库分析、自动化调度和会计流程、跟踪库存和简化来自安全中心中心的通信。

4. 实施自定义补充策略

仓库的补给流程通常是正在进行中的工作。许多经理尝试不同的补充方法，根据所携带的货物的销售量和类别，发现哪些产品最有效，哪些最有效。无论您是每天、每月补充库存，还是随时有停机时间，补充做法都应始终基于您的 WMS 可以提供的信息。

集成的 WMS 提供的最有用的工具之一是能够自动重新订购特定的 SKUs。您可以配置 WMS，以便当特定 SKUs 达到给定的销售阈值时，它会自动触发补充。这样，您的仓库始终保持稳定的库存流，不会产生积压货单堆积或货物坐得太久并产生不必要的运载成本的风险。

5. 简化拣选和包装

仓库经理必须解决的最重要的拥堵因素之一是拣选和包装过程。在处理直接发送给消费者的多个 SKUs 和多产品订单的仓库中，拣选和包装是一个极其耗时的过程。当仓库将货物托盘并储存在整个仓库中时，拾取者会花费大量时间查找和取回货物，而这些劳动力成本在不具有战略性和有效性的情况下会累积起来。

一种越来越流行的新的仓库库存管理方法是拥抱混乱的想法。这种由亚马逊首次开发和完善的库存方法包括将单个 SKUs 分类为随机存储容器以及各种其他完全不同的 SKUs。每个容器或目的地都有一个号码，WMS 跟踪存储在容器中的每一件物品。当拾取者想要从拾取列表中检索 SKU 时，他们会找到与该物品一起查找最近的容器。这种随机排序方法减少了拾取者寻找和取回货物的旅行时间，有效地简化了整个拣货过程。

提高拣选和包装效率的其他方法包括优先拣选、拣选波次和直接拣选到集装箱中。仓库自动化和机器人技术还通过将货物直接带给拾取者，而不是挑选者必须前往货物，从而有助于减少取货时间。

6. 收到货物的计划

改善仓库运营的另一个领域是接收程序。制定接收最佳做法对于有效提供货物以供订购和装运至关重要。仓库不能拖延接收货物，以免堆积如山，这一点至关重要。为了有效地接收和储存货物，仓库必须在高峰期配备充足的人员。灵活的人员配置计划使您的仓库能够在大量货物到达时扩大员工队伍。

经理还可以通过规划和与供应商合作，确切地了解货物何时运进来，以及他们将收到多少产品，从而提高效率。这样，经理就可以分配必要的资源，以确保员工收到货物，并迅速准备好销售。提前了解哪些项目即将推出，也使经理能够计划将新产品存储在哪里。通过周密的规划，您可以提高仓库效率，而不会失去销售机会。

7. 提供员工奖励

由于维持仓库员工的成本是许多公司最关心的问题，因此这些组织希望将工资保持在较低水平是可以理解的。然而，这种策略往往导致最好的员工到竞争对手谁将支付他们更多。为了补偿仓库员工的努力，同时仍然注意劳动力的总体成本，请考虑引入激励性工资，这已被证明能够持续提高员工的生产率。当您的员工知道他们将因工作而得到奖励时，您的仓库将变得更加高效。